PENASIHATAN DAN PEMULIHAN

Kembalikan Proyek ERP Anda ke Jalur yang Benar

Panduan Independen Saat Pengiriman Berisiko

Proyek ERP jarang sekali gagal karena satu alasan saja. Keterlambatan, pembengkakan anggaran, perubahan kebutuhan bisnis, dan rendahnya adopsi pengguna sering kali bergabung membuat pengiriman berada dalam risiko. Konsultan kami mengidentifikasi masalah mendasar, menstabilkan proyek, dan menyusun peta jalan yang praktis untuk melangkah maju.

BAGAIMANA KAMI MEMBANTU

Dukungan yang Sesuai dengan Situasi Anda

Beberapa organisasi membutuhkan pendapat kedua yang independen. Yang lain membutuhkan perbaikan yang ditargetkan atau pemulihan proyek penuh. Kami menyesuaikan keterlibatan kami dengan tantangan yang dihadapi proyek Anda.

Penasihat Independen

Panduan objektif untuk keputusan ERP yang kritis.

Penilaian Proyek

Identifikasi risiko pengiriman sebelum menjadi masalah yang lebih besar.

Peningkatan ERP

Rencanakan peningkatan ERP dengan gangguan bisnis minimal.

Pemulihan Proyek

Menstabilkan proyek ERP yang tertunda atau berkinerja buruk.

KAPAN HARUS BERBICARA DENGAN KAMI

Tantangan Umum ERP

Proyek ERP bisa jadi rumit. Jika Anda menghadapi salah satu tantangan berikut, kami dapat membantu.

PENILAIAN PEMULIHAN

Dari Mana Kita Memulai

Sebelum merekomendasikan solusi, kami mengevaluasi aspek-aspek utama yang paling sering menjadi penentu keberhasilan proyek.

MENGAPA 9 DOTS CONSULTING

Pengiriman yang Siap Menempuh Jarak Jauh

Beritahu kami di mana posisi proyek Anda dan apa yang ingin Anda capai. Tim kami akan membantu Anda menemukan jalur yang tepat ke depan.

Pengiriman Terbukti

Mitra Kelolaan Microsoft, Penyedia Solusi Cloud Tingkat-1 & Mitra Platinum Cegid

300+

Proyek yang Diserahkan

Kehadiran Regional

Tim lokal mendukung organisasi di seluruh Asia-Pasifik

11

Lokasi Asia-Pasifik

Layanan Komprehensif

Mendukung setiap tahap mulai dari perencanaan & implementasi hingga optimasi jangka panjang

250+

Anggota Tim