TƯ VẤN VÀ PHỤC HỒI
Dịch vụ Tư vấn ERP và Phục hồi Dự án
Khi một dự án ERP chịu áp lực, những vấn đề nổi cộm hiếm khi là toàn bộ câu chuyện. Chúng tôi cung cấp các chuyên tư vấn độc lập, xác định các rủi ro tiềm ẩn và thiết lập một lộ trình thiết thực để ổn định quá trình triển khai.
Hỗ trợ Phù hợp với Hoàn cảnh của Bạn
Một số tổ chức cần ý kiến chuyên gia độc lập thứ hai. Số khác lại yêu cầu một đánh giá chính thức, công việc cải tiến tập trung hoặc phục hồi toàn bộ dự án. Sự tham gia của chúng tôi được định hình dựa trên các quyết định cần được đưa ra và tình trạng của dự án.
Tư vấn độc lập
Hướng dẫn khách quan cho các quyết định, ưu tiên và lựa chọn triển khai ERP quan trọng
Tư vấn nâng cấp ERP
Lên kế hoạch nâng cấp ứng dụng đồng thời bảo vệ tính liên tục của hoạt động kinh doanh và mức độ sẵn sàng của người dùng
Đánh giá dự án
Một đánh giá có cấu trúc về tình trạng bàn giao, rủi ro và các hành động cần thiết
Khôi phục dự án
Ổn định các dự án bị trì trễ hoặc kém hiệu quả và thiết lập một hướng đi thiết thực tiếp theo
Khi Lời Khuyên Độc Lập Trở Nên Cần Thiết
Các vấn đề về bàn giao ERP trở nên trầm trọng hơn một cách nhanh chóng khi các nhóm làm việc dựa trên các giả định khác nhau hoặc các quyết định quan trọng vẫn chưa được giải quyết. Một cuộc đánh giá độc lập có thể phân tách các triệu chứng khỏi nguyên nhân và tập trung sự chú ý vào các vấn đề ảnh hưởng thực sự đến tiến độ bàn giao.
Những lý do phổ biến để trò chuyện với chúng tôi
✓ Chi phí dự án tiếp tục tăng
✓ Việc vận hành chính thức (Go-live) bị trì hoãn hoặc có nguy cơ chậm trễ
✓ Giải pháp chưa đáp ứng được nhu cầu kinh doanh
✓ Lãnh đạo thiếu niềm tin vào hướng đi của dự án
✓ Tỷ lệ người dùng tiếp nhận vẫn còn thấp
✓ Việc nâng cấp ERP cần có kế hoạch độc lập
Nơi Quá trình Đánh giá Bắt đầu
Trước khi đề xuất giải pháp, chúng tôi xem xét các lĩnh vực thường quyết định nhất liệu một dự án ERP có thể phục hồi và tiến .
1. Phạm vi dự án
Sự liên kết giữa các mục tiêu, yêu cầu và ranh giới bàn giao
2. Ngân sách và Thời gian
Tiến độ hiện tại, nỗ lực còn lại, các phụ thuộc và tính khả thi của việc bàn giao
3. Kiến trúc giải pháp
Sự phù hợp, độ phức tạp và khả năng của thiết kế trong việc hỗ trợ vận hành
4. Di chuyển dữ liệu
Chất lượng dữ liệu, quyền sở hữu, tính xác thực và mức độ sẵn sàng cho việc chuyển đổi hệ thống
5. Tích hợp
Các phụ thuộc, rủi ro kỹ thuật và kiểm thử trên các hệ thống được kết nối
6. Quản trị
Ra quyết định, trách nhiệm giải trình, báo cáo và quản lý rủi ro
Cho Chúng Tôi Biết Tình Trạng Dự Án Hiện Tại Ở Đâu
Bạn không cần phải chẩn đoán được vấn đề trước khi liên hệ với chúng tôi. Hãy chia sẻ những gì đang diễn ra, các quyết định bạn đang đối mặt và thời điểm việc bàn giao trở nên bấp bênh. Chúng tôi sẽ xem xét tình hình và đề xuất một bước đi thiết thực tiếp theo.