TƯ VẤN VÀ PHỤC HỒI
Dịch vụ tư vấn ERP và phục hồi dự án
Khi một dự án ERP gặp áp lực, những vấn đề dễ thấy hiếm khi phản ánh toàn bộ câu chuyện. Chúng tôi cung cấp tư vấn độc lập, xác định các rủi ro tiềm ẩn và thiết lập lộ trình thực tiễn để ổn định tiến độ triển khai.
Hỗ trợ phù hợp với hoàn cảnh của bạn
Một số tổ chức cần ý kiến thứ hai độc lập. Những tổ chức khác lại cần đánh giá chính thức, công việc cải tiến tập trung hoặc phục hồi toàn bộ dự án. Sự tham gia của chúng tôi được định hình dựa trên các quyết định cần đưa ra và tình trạng của dự án.
Cố vấn độc lập
Hướng dẫn khách quan cho các quyết định quan trọng về hệ thống ERP, ưu tiên và lựa chọn triển khai.
Tư vấn nâng cấp hệ thống ERP
Lập kế hoạch nâng cấp ứng dụng đồng thời bảo đảm tính liên tục của hoạt động kinh doanh và sự sẵn sàng của người dùng.
Đánh giá dự án
Đánh giá có cấu trúc về tình trạng sức khỏe khi sinh nở, rủi ro và các hành động cần thiết.
Dự án phục hồi
Ổn định các dự án bị chậm tiến độ hoặc hoạt động kém hiệu quả và thiết lập lộ trình khả thi để tiến về phía trước.
Khi nào cần tư vấn độc lập
Các vấn đề trong việc triển khai hệ thống ERP nhanh chóng trở nên trầm trọng hơn khi các nhóm làm việc dựa trên những giả định khác nhau hoặc khi các quyết định quan trọng vẫn chưa được giải quyết. Một cuộc đánh giá độc lập có thể phân biệt triệu chứng với nguyên nhân và tập trung sự chú ý vào các vấn đề ảnh hưởng đáng kể đến việc triển khai.
Những lý do phổ biến để liên hệ với chúng tôi
Chi phí dự án tiếp tục tăng.
Việc triển khai bị trì hoãn hoặc gặp rủi ro.
Giải pháp này không đáp ứng được nhu cầu kinh doanh.
Ban lãnh đạo thiếu tự tin vào hướng đi của dự án.
Tỷ lệ người dùng chấp nhận vẫn còn thấp.
Việc nâng cấp hệ thống ERP cần có kế hoạch độc lập.
Nơi quá trình đánh giá bắt đầu
Trước khi đề xuất giải pháp, chúng tôi xem xét các yếu tố thường quyết định liệu một dự án ERP có thể phục hồi và tiến triển một cách tự tin hay không.
1. Phạm vi dự án
Đảm bảo sự phù hợp giữa mục tiêu, yêu cầu và phạm vi thực hiện.
2. Ngân sách và tiến độ thực hiện
Tiến độ hiện tại, nỗ lực còn lại, các yếu tố phụ thuộc và tính khả thi về thời gian giao hàng
3. Kiến trúc giải pháp
Tính phù hợp, độ phức tạp và khả năng của thiết kế trong việc hỗ trợ hoạt động.
4. Di chuyển dữ liệu
Chất lượng dữ liệu, quyền sở hữu, xác thực và sự sẵn sàng cho việc chuyển đổi.
5. Tích hợp
Các mối phụ thuộc, rủi ro kỹ thuật và kiểm thử trên các hệ thống được kết nối.
6. Quản trị
Ra quyết định, trách nhiệm giải trình, báo cáo và quản lý rủi ro
Hãy cho chúng tôi biết tiến độ dự án hiện tại như thế nào.
Bạn không cần phải chẩn đoán vấn đề trước khi liên hệ với chúng tôi. Hãy chia sẻ những gì đang xảy ra, những quyết định bạn đang phải đối mặt và những vấn đề khiến việc giao hàng trở nên không chắc chắn. Chúng tôi sẽ xem xét tình hình và đề xuất bước tiếp theo thiết thực.