คำแนะนำและการฟื้นฟู
บริการให้คำปรึกษาด้าน ERP และการกู้คืนโครงการ
เมื่อโครงการ ERP ตกอยู่ในภาวะกดดัน ปัญหาที่มองเห็นได้มักไม่ใช่เรื่องราวทั้งหมด เราให้คำแนะนำที่เป็นอิสระ ระบุความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ และกำหนดแนวทางปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมเพื่อรักษาเสถียรภาพในการส่งมอบงาน.
การสนับสนุนที่เหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณ
บางองค์กรต้องการความเห็นที่สองจากผู้เชี่ยวชาญอิสระ บางองค์กรต้องการการประเมินอย่างเป็นทางการ การปรับปรุงที่เน้นเฉพาะด้าน หรือการฟื้นฟูโครงการอย่างเต็มรูปแบบ การมีส่วนร่วมของเราจะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่จำเป็นต้องทำและสภาพของโครงการ.
ที่ปรึกษาอิสระ
คำแนะนำที่เป็นกลางสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับระบบ ERP ลำดับความสำคัญ และทางเลือกในการส่งมอบ
คำแนะนำเกี่ยวกับการอัปเกรด ERP
วางแผนการอัปเกรดแอปพลิเคชันโดยคำนึงถึงการรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจและความพร้อมของผู้ใช้
การประเมินโครงการ
การทบทวนอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับสุขภาพระหว่างการคลอด ความเสี่ยง และการดำเนินการที่จำเป็น
โครงการฟื้นฟู
ทำให้โครงการที่ล่าช้าหรือดำเนินงานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพกลับมามีเสถียรภาพ และกำหนดแนวทางปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมเพื่อดำเนินการต่อไปได้
เมื่อใดจึงจำเป็นต้องขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญอิสระ
ปัญหาในการส่งมอบระบบ ERP จะทวีความรุนแรงขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อทีมงานทำงานโดยยึดหลักสมมติฐานที่แตกต่างกัน หรือการตัดสินใจที่สำคัญยังไม่ได้รับการแก้ไข การตรวจสอบโดยอิสระสามารถแยกแยะอาการออกจากสาเหตุ และมุ่งเน้นความสนใจไปที่ประเด็นที่ส่งผลกระทบต่อการส่งมอบอย่างแท้จริง.
เหตุผลทั่วไปที่คุณควรติดต่อเรา
ต้นทุนโครงการยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
การเปิดใช้งานระบบล่าช้าหรือมีความเสี่ยง
วิธีแก้ปัญหาดังกล่าวไม่ตอบสนองความต้องการทางธุรกิจ
ผู้บริหารขาดความเชื่อมั่นในทิศทางของโครงการ
อัตราการใช้งานของผู้ใช้ยังอยู่ในระดับต่ำ
การอัปเกรดระบบ ERP จำเป็นต้องมีการวางแผนแยกต่างหาก
จุดเริ่มต้นของการประเมิน
ก่อนที่จะแนะนำแนวทางแก้ไข เราจะตรวจสอบในส่วนที่มักเป็นตัวกำหนดว่าโครงการ ERP จะสามารถฟื้นตัวและก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นใจหรือไม่.
1. ขอบเขตของโครงการ
ความสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์ ข้อกำหนด และขอบเขตการส่งมอบ
2. งบประมาณและระยะเวลาดำเนินการ
ความคืบหน้าในปัจจุบัน ความพยายามที่เหลืออยู่ ข้อจำกัดต่างๆ และความเป็นไปได้ในการส่งมอบงาน
3. สถาปัตยกรรมโซลูชัน
ความเหมาะสม ความซับซ้อน และความสามารถของการออกแบบในการรองรับการดำเนินงาน
4. การย้ายข้อมูล
คุณภาพข้อมูล การเป็นเจ้าของ การตรวจสอบความถูกต้อง และความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนผ่านระบบ
5. การผสานรวม
ความสัมพันธ์ระหว่างระบบ ความเสี่ยงทางเทคนิค และการทดสอบในระบบที่เชื่อมต่อกัน
6. การกำกับดูแล
การตัดสินใจ ความรับผิดชอบ การรายงาน และการจัดการความเสี่ยง
โปรดแจ้งให้เราทราบว่าโครงการอยู่ในขั้นตอนใด
คุณไม่จำเป็นต้องวินิจฉัยปัญหามาก่อนติดต่อเรา เพียงบอกเราว่าเกิดอะไรขึ้น คุณต้องตัดสินใจอะไรบ้าง และการจัดส่งไม่แน่นอนตรงไหนบ้าง เราจะตรวจสอบสถานการณ์และแนะนำขั้นตอนต่อไปที่เหมาะสม.