CÂU CHUYỆN KHÁCH HÀNG
Quá trình chuyển đổi sang Công nghiệp 4.0 của Hartalega với Microsoft Dynamics 365
Hartalega Holdings Berhad là một trong những nhà sản xuất găng tay nitrile và thiết bị y tế hàng đầu thế giới. Là một phần trong chiến lược Công nghiệp 4.0, Hartalega đã đầu tư hơn 14 triệu RM để nâng cấp hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), hợp tác với 9 Dots Consulting để triển khai Microsoft Dynamics 365 trên toàn tổ chức.
NHỮNG ĐIỂM CHÍNH
Quản lý kho hàng
Mua sắm & Tìm nguồn cung ứng
Thách thức kinh doanh
Các quy trình kinh doanh cần được chuẩn hóa trước khi triển khai hệ thống ERP.
Việc hạn chế tiếp cận thông tin thời gian thực đã ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định.
Các hệ thống cũ có khả năng mở rộng hạn chế, không đáp ứng được sự phát triển trong tương lai.
Giải pháp của 9 Dots Consulting
Chúng tôi đã tiến hành một cuộc đánh giá quy trình kinh doanh toàn diện (BPR) để thiết lập một kế hoạch chi tiết cho việc triển khai hệ thống ERP trên toàn tập đoàn.
Chúng tôi đã triển khai Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management để hợp nhất các hoạt động trên các lĩnh vực tài chính, sản xuất, chuỗi cung ứng, kho bãi và mua sắm.
Đã xây dựng nền tảng ERP để hỗ trợ Công nghiệp 4.0 và những đổi mới trong sản xuất tương lai.
Kết quả
Chuẩn hóa các quy trình kinh doanh cốt lõi thông qua tái cấu trúc quy trình kinh doanh.
Nâng cao hiệu quả hoạt động nhờ tích hợp quy trình ERP.
Đã xây dựng một nền tảng có khả năng mở rộng để hỗ trợ sự phát triển kinh doanh trong tương lai và quá trình chuyển đổi sản xuất.
Bạn đã sẵn sàng cho hành trình chuyển đổi của mình chưa?
Cho dù bạn đang lên kế hoạch triển khai hệ thống ERP mới, hiện đại hóa hệ thống hiện có hay mở rộng hoạt động sang nhiều quốc gia, đội ngũ của chúng tôi đều có thể giúp bạn thực hiện chuyển đổi thành công.