ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก

9 Dots Consulting

การนำไปใช้งานและการย้ายระบบ

บริการติดตั้งและย้ายระบบ ERP ทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

เราดำเนินการติดตั้งและโยกย้ายแอปพลิเคชันทางธุรกิจของ Microsoft และ Cegid โดยใช้โครงสร้าง การกำกับดูแล และความเชี่ยวชาญในระดับภูมิภาคที่จำเป็น เพื่อให้การดำเนินการตั้งแต่ขั้นตอนการวางแผนไปจนถึงการใช้งานจริงเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและควบคุมได้.

สองทางเลือก: เริ่มต้นใหม่ หรือ ปรับเปลี่ยนจากสิ่งที่มีอยู่

ไม่ว่าคุณจะนำระบบธุรกิจใหม่มาใช้หรือเปลี่ยนระบบที่มีอยู่เดิม การส่งมอบงานจะต้องปกป้องการดำเนินงานประจำวัน ในขณะเดียวกันก็สร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตในอนาคต.

การนำไปใช้ใหม่

สร้างรากฐานที่ถูกต้อง

ออกแบบและใช้งานระบบให้สอดคล้องกับวิธีการดำเนินงานขององค์กรของคุณ โดยกำหนดขอบเขตงาน ผู้รับผิดชอบ และความพร้อมตั้งแต่เริ่มต้นอย่างชัดเจน.

ไมโครซอฟท์ ไดนามิกส์ 365

ซีจิด รีเทล

Azure และ Power Platform

ไมโครซอฟต์ 365

การฝึกอบรมผู้ใช้และการเปิดใช้งานจริง

การปรับปรุงให้ทันสมัยและการย้ายถิ่นฐาน

เคลื่อนไหวโดยไม่สูญเสียการควบคุม

แทนที่แอปพลิเคชันเดิมหรือย้ายไปยังระบบคลาวด์ผ่านการวางแผนการถ่ายโอนข้อมูล การบูรณาการ และการเปลี่ยนผ่านอย่างเป็นระบบ โดยลดการหยุดชะงักในการดำเนินงานให้น้อยที่สุด.

การย้ายระบบ ERP และ CRM เดิม

การย้ายข้อมูล

การย้ายระบบคลาวด์

การอัปเกรดระบบ

การบูรณาการและการเปลี่ยนผ่าน

ความสามารถเบื้องหลังการเปิดใช้งานระบบอย่างเป็นระบบ

โครงการ ERP เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เชื่อมโยงกันในกระบวนการ ข้อมูล เทคโนโลยี และบุคลากร เราจัดการกระบวนการทำงานเหล่านี้ร่วมกัน เพื่อให้สามารถระบุความเสี่ยงได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และการตัดสินใจเป็นไปอย่างสอดคล้องกัน.

การเปิดตัวในหลายประเทศ

ประสานงานขอบเขต การกำกับดูแล และการใช้งานทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

การย้ายถิ่นฐานและการบูรณาการ

ย้ายข้อมูลธุรกิจที่ผ่านการตรวจสอบแล้วและเชื่อมต่อระบบที่สำคัญอย่างปลอดภัย

การแปลและการปฏิบัติตามข้อกำหนด

ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านภาษีและกฎระเบียบเฉพาะของแต่ละประเทศ

การจัดการการเปลี่ยนแปลง

เตรียมความพร้อมให้ผู้ใช้ เจ้าของกระบวนการ และทีมงานภายในสำหรับการนำไปใช้

การเริ่มใช้งานจริงและการดูแลหลังการใช้งาน

สร้างเสถียรภาพในการดำเนินงานด้วยการเปลี่ยนผ่านอย่างเป็นระบบและการสนับสนุนหลังการเปิดตัว

การกำกับดูแลโครงการ

รักษาความชัดเจนในการตัดสินใจ ความเสี่ยง และความคืบหน้าตลอดกระบวนการส่งมอบ

เส้นทางที่ชัดเจนจากขั้นตอนการวางแผนสู่การเพิ่มประสิทธิภาพ

1. แผนงาน

ยืนยันวัตถุประสงค์ ขอบเขต และลำดับความสำคัญในการส่งมอบงาน

2. การออกแบบ

แปลงความต้องการให้เป็นโซลูชันที่ใช้งานได้จริง

3. สร้าง

กำหนดค่า ผสานรวม และเตรียมความพร้อมแอปพลิเคชัน

4. การย้ายข้อมูล

ทำความสะอาด เคลื่อนย้าย และตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลทางธุรกิจ

5. ปรับใช้

ฝึกอบรมผู้ใช้งาน ดำเนินการเปลี่ยนระบบให้เสร็จสมบูรณ์ และเริ่มใช้งานจริง

6. ปรับปรุงให้เหมาะสม

รักษาเสถียรภาพผลการดำเนินงานและวางแผนการปรับปรุง

เล่าเกี่ยวกับโครงการของคุณให้เราฟังหน่อย

ไม่ว่าคุณจะวางแผนการใช้งานระบบใหม่ การเปลี่ยนระบบเดิม หรือกำลังประเมินแนวทางที่เหมาะสมอยู่ โปรดแจ้งให้เราทราบถึงขั้นตอนต่างๆ ของโครงการ เราจะตรวจสอบความต้องการของคุณและแนะนำแนวทางที่เหมาะสมต่อไป.